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嘉峪检测网 2017-12-09 18:50
一、实验室的定位和岗位设置
首先，实验室在地质队的定位为辅助生产部门，主要为地质勘查、工程勘察等主业服好务；其次，实验室是独立核算的生产部门，还有经济指标任务，那么服务对象还有广大客户，面向市场，是总队对外服务的一个“窗口”。
按照以上定位，结合工作实际特性，按照“一人多岗，一岗多则”的原则，原则上管理层设主任一名、技术负责人一名、质量主管一名，管理层推选一名兼职安全管理员，下设综合管理室、技术室、质控室、市场部、岩矿测试室、土工试验室、制样室等部门，各室（部）设室主任一名，实验人员若干。
二、实验室人员的职责
实验室的工作琐碎、繁杂，必须对每个岗位和人员实行岗位责任制，实行工作定额量化管理，做到“人人有事做、事事有人管”，建立起“责任明确、团结协作”和“紧张而有秩序”的工作氛围。
（一）实验室主任岗位主要职责
1.认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规和上级部门颁发的各项规章制度。
2.制定年、月度的工作计划并组织落实，抓好综合基础管理，建立科学、规范的标准化管理体系，使实验室管理的全过程在有效的监督机制下进行。
3.抓好市场开拓，大力对外联络，积极承揽社会任务，确保完成年度经济指标。
4.协调好内外关系，创造良好的工作氛围。
（二）技术负责人岗位主要职责
1.制定年度人员培训计划并组织实施。
2.负责技术开发，积极捕捉市场信息，开发新项目。
3.协调、安排生产任务。
4.确保检测现场的标准现行有效。
（三）质量负责人岗位主要职责
1.负责质量体系的建立、健全和有效运行。
2.制定各项计划并组织实施。
3.主持内审工作。
（四）各室主任岗位主要职责
1.按时、保质保量完成上级下达的生产任务。
2.负责本室各项工作，及时向主管汇报工作
三、大力加强实验室人员的培训
人员培训是人力资源开发的表现形式之一，应引起实验室管理者的高度重视，在实验室建设中，实验室工作人员的培养和提高具有举足轻重的地位，国际标准化组织发布的管理类标准对员工培训提出了相应要求。目前我们实验室的人员知识结构、工作经验，工作技能已不能完全满足实验室发展要求，我认为，加大专业人才的引进和培训迫在眉睫，提出两点点培训建议：
1.根据实验室承担的任务，制定培训计划。在完成本室工作任务的前提下，有计划地安排技术人员培训提高。
2.通过培训，应掌握本实验室的有关专业知识和实验技术，熟悉常用设备的原理和操作，提高对设备的保养和维护能力。
四、安全管理工作的实施
实验室工作环境复杂，噪声大、粉尘大、温度高、强酸强碱和强腐蚀性试剂使用量大，工作危险性极大，因此实验室必须加强安全教育活动、安全工器具管理、防火安全管理、安全宣传等。
每月开展安全教育活动，是对全体职工进行安全思想教育的有效办法，是提高职工安全意识，消除不安全因素，预防事故发生的有力措施。安全器具的规范使用，在作业中，为了保护人员的安全，防止粉尘、触电、烫伤等伤害，加工作业必须佩带防尘口罩、高温作业时戴耐高温手套等。
我们只有不断提高测试服务水平，大力加强标准化建设，规范员工的行为，接受社会监督，是贯彻落实中心“科学、公正、及时、准确”的质量方针，不断夯实工作基础，大力提升技术能力，建设规范有序、公开透明、特色鲜明的测试服务体系，我们才能在地质大环境低迷时期能生存、发展。
五、时刻具备创新的意识
技术标准是化验室实施标准化的基础。实验室通过作业流程的标准化、发展高标准的测试方法，可以大幅度降低生产成本。随着我国市场经济体制和运行机制的日趋成熟，特别是入世以后企业间竞争越来越激烈。长期实践表明，技术标准的制定权往往成为企业竞争力的象征。因此，科技创新是行业发展的源动力，同时也是企业生存状态的重要评估参数。整体上来看，目前地质行业的发展趋势不容乐观。因此，我队必须鼓励大家积极参与科研项目，提高创新意识，让科技创新成为我队永葆青春的重要保障。
最后，要进一步完善标准化体系。标准化建设需要群策群力，团结一心，每位员工都是标准化建设中的一份子。做到理解透彻，才能熟练的应用到工作中。在今后的工作中，加大力度做好标准化建设的宣讲工作。让每位员工真正从思想上、认识上彻底转变、投入其中。
来源：AnyTesting
