集成产品开发模式（以下简称“IPD”）在经过IBM、华为的成功实践以及国内众多企业近20年的导入实践后，大多数企业都取得了不同程度的成功，证明了IPD这种卓越的研发管理模式对中国企业研发管理及企业的高质量发展，具有巨大的提升和推动作用。但是对IPD到底是什么，能给企业带来什么，什么样的企业适合引入IPD等问题，不少朋友还是存在一定迷惑，甚至误解。希望本文能给就此进行解惑答疑。 

一、IPD的起源

IPD全称：IntegratedProductDevelopment,即集成产品开发，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。

IPD来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》。

在国外，最先将IPD付诸实践的是IBM公司。1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财务困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发效率和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半、在不影响产品开发结果的情况下、将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法，最终从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标；波音（Boeing）等其他公司也先后实施并受益于此。

在国内，华为首先于1999年引入了IPD。当时的华为虽然销售业绩高速增长、利润连续居电子百强之首，但内部却存在一系列的问题：缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；存在较强本位主义，部门墙高耸，各自为政，造成内耗；专业技能不足，作业不规范；依赖个人英雄，而且这些英雄难以复制；项目计划无效且实施混乱，无变更控制，版本泛滥；决策不规范，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)……任总到美国考察期间，深深被IBM的IPD吸引，他说“我们只有认真地向这些大公司学习，才能使自己少走弯路，少交学费。IBM的经验是他们付出数十亿美元的代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富”，于是决定引入IPD并最终取得巨大成功；在华为成功的标杆作用下，之后国内其它不少企业也逐步导入IPD并都取得了不同程度的成功。 

二、IPD是什么？IPD是一套研发管理模式和体系

狭义IPD：指的是产品开发全流程的关键活动的管控，强调产品研发不仅仅是研发部门的事情，更是全公司的事情。

广义IPD：包括整个研发管理体系，不仅仅包括狭义的IPD流程，还包括市场分析/战略管理、产品路标规划、跨部门团队建设、能力建设、持续改进机制等等。

在此希望各位朋友能记住一句话：IPD不仅仅是一个研发管理流程，更是一套研发管理模式和体系。如果仅仅将IPD当成一个流程，则不能发挥IPD的最大价值。企业只有完整地建设整个IPD体系，不断补齐短板，才可能持续的做出优秀产品，打造出优于竞争对手的核心竞争力，支撑企业的长期快速发展。 

三、IPD能解决什么问题？对企业具有什么价值？

（一）想要了解IPD能解决什么问题，不如我们先梳理一下企业在不同发展时期面临的一些问题。目前我们业内企业在产品开发中应该普遍存在一些问题，

比如：1、产品研发周期问题无限延长；

2、研发成本及产品开发成本居高不下；

3、企业人均产值低；

4、产品的质量不能有效解决；

5、产品开发成功率不高，导致沉没成本过高；

以上问题年复一年一直未能有效解决，无形中已经影响企业的竞争力，阻碍了企业的可持续发展。

（二）IPD是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配，确保产品开发的快速、高效地推向市场，获取商业成功。给企业管理带来的主要优点在于:

1、 产品研发周期显著缩短;

2、 产品成本降低;

3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;

4、 产品质量普遍提高;

5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少等待; 

（三）从另一个维度来看，IPD集成了代表业界最佳实践的诸多要素，包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准等。IPD最终可以通过体系建设来打造企业的核心竞争力，提高企业长期生存能力，实现跨越式、可持续性发展。

（四）案例及数据说话。比如华为（1999年引入IPD）2003年统计提升效果为：

产品开发周期下降了40%；

人均研发收入由100万增加到400万；

平台和模块共享达到50%；

形成了基于市场的创新体系。 

总之，华为实施IPD之后，通过逐年逐步完善IPD体系模式，最终形成强大的核心竞争力并得以快速发展。于2010年进入全球500强397位，开始成为通讯设备行业“500强杀手”，在华为逐步前进到2020年的全球500强49位的过程中，曾经如日中天的摩托罗拉、Nokia、爱立信，纷纷排名下滑，并跌出全球500强。而华为则登顶全球通信设备行业NO.1。可以说这个成功，与IPD的当年引入及后期的实施是密不可分的！

四、什么样的企业需要实施IPD？

先看一个认识误区：经常有朋友说，我的公司没有那么多的研发人员，可能不适合学习及引入IPD。

从根本上说，任何企业都需要IPD，与企业的行业、规模没有任何关系。因为IPD的基本指导思想、工具方法，对所有的产品研发都具有指导价值。比如，任何企业的产品开发都需要关注和评估如何获取上市后的商业成功，任何产开发都需要采取合适的方法提高产品质量……等等。

但是如果企业认为现在的问题是合理的正常的，或者说对当前发展状态已经满足了，可能真的就确实不需要IPD了。因为既然已经满足了，就没有必要再找罪受了！

反之，如果企业希望能有跨越式的、可持续性的发展和提升，就需要考虑学习并引入IPD来助力企业来提升产品开发效率，获取跨越式及可持续性的发展！ 

五、IPD的核心理念及价值

1、强调端到端的全流程管控。事实上，产品开发后段的可靠性、可维护性、可制造性等等问题，往往也需要设计阶段来统筹解决，如此成本更低，效果也更好。

2、以经营思维来管理产品开发。倡导新产品开发是一种投资行为，产品成功的第一位不仅仅是开发出高可靠性或高性能的产品，而且要开发出能获得市场认可的产品，获取商业成功。有效推动并形成研发人员市场意识、商业意识的建立。

3、跨部门、跨系统的协同开发。打破部门墙，采用跨部门的产品开发团队(PDT)，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

4、充分保证产品的质量和成本优势。在产品开发全流程的各个环节中都采取合适的方法及充分有效的措施，从根源上最大限度保证产品的质量和成本优势。

5、管道管理。推崇毛泽东的游击战思想，强调集中力量，快速解决问题，获得成功。通过管道管理方法论，确保产品开发获得足够的资源保证，以此追求产品立项的最大成功率！

6、强调人才团队及组织建设。确保企业核心能力持续提升，增强企业长期生存能力。

7、基于市场导向开发。IPD强调产品开发（创新）一定是基于市场需求和竞争分析的开发（创新）。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，强调确保做正确的事（即正确的立项）。

8、一次把事情做对。IPD通过一系列的方法、工具、模板、指导，通盘在全流程各个环节的确保充分需求评估和充分的输入信息，在过程中强调一次把事情做对。从而大大降低研发费用、缩短开发周期，提高研发人均效益。 

最后，还是总结一句话。IPD模式是经过众多企业实践检验的优秀管理模式，不仅涵盖狭义的IPD还包涵广义的IPD。但，严格的说，它不一定是最完美的，但目前来看，它是最具有实践性的。限于篇幅，这里先进行以上初步分享。

综合以上原因，为了进一步帮助业内企业小步快跑、持续提升，积极打造企业核心竞争力来支撑企业的长期高质量发展，协会将陆续组织IPD模式下的分模块的系列培训，比如：《IPD模式下的研发项目管理》《基于华为研发管理核心-IPD核心理念及体系》《产品经理修炼》……等等，请大家持续关注。

附：【认识狭义IPD】 

狭义IPD将产品开发全流程划分为6大阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期管理阶段。

为了提高企业决策层的决策效率，同时降低决策风险，IPD通过精简的4个决策评审点来管控整个产品开发过程：概念决策评审点CDCP、计划决策评审点PDCP、可获得性决策评审点ADCP、生命周期决策评审点LDCP。

同时为了有效降低产品开发风险、提高产品开发质量，设置了TR1-TR6都能6到7个技术评审点。