SQE到底应该放在采购部还是质量部，在培训和咨询过程中有很多很多领导问过我，我工作过的企业也不完全相同，但我工作过的企业多数是在采购部。

我在参与编写《2014中国采购发展报告》时对一些企业进行了调研，调查结果见下表：

简单的说，国企SQE职能设在采购部的只占1/4，而外企一半以上都设在采购部。

SQE（SupplierQuality Engineer）供应商质量工程师，这个岗位的职能是保证供应商提供的产品和服务符合公司质量要求，因此它从选择供应商、评估供应商、供应商绩效改进、涉及供应商的客户投诉等等方面都介入，并在有关质量方面进行主导。

如下是这个岗位的主要职责和能力：

第一、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；

第二、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

第三、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。

第四、稳定性的保证手段。

既然有质量字样，这个岗位设在质量部似乎更能表现质量方面的专业性。我的一位同事，质量总监，他来自韩国LG，在讨论SQE应该放在采购还是质量部时，就曾问我“宫先生，你为什么要把SQE放在采购部？你们采购懂质量吗?”在国企有人还认为，这样可以与采购分权，预防采购腐败。我在国企做咨询时，有人就坚决否定SQE放在采购，认为，把寻源、价格谈判、供应商质量都放在采购，非常容易产生腐败。

这些说法，似乎都有一定的道理。但SQE与采购分属在不同部门，毫无疑问，沟通效率会变低。供应商出现质量问题，也经常出现部门间扯皮的现象。于是，在很多外企，尤其是欧美企业，把SQE职能放在采购部，变成采购职能的一个分支，这使得采购部门可以自如调动这个资源，更好地使用SQE这个职能，与供应商一道保证供应商质量，提升供应商质量水平。

采购管理的最高境界就是对供应商产品免检，把SQE功能放在了采购部门就是一个管道对外，不管是谁的问题，企业要的就是供应商交付过来的东西，要100%合格，最好不需要进厂检验。这样做似乎道理也很充分。