可靠性工程项目类别

可靠性系统工程包括了可靠性、安全性、环境适应性、维修性、测试性和保障性的设计、分析、试验与评估工作，也包括维修系统或售后服务系统、故障诊断系统或预测与健康管理系统的设计工作。在可靠性系统工程实施过程中，一般是选择某类产品对象，结合上述具体工作，以“项目”的形式来推进。为了便于文字表达，以下将这些项目简记为可靠性工程项目，经过中国质量协会四年多的可靠性项目发表活动的实践，将可靠性工程项目划分为以下四类。

（一） 研发类项目：新产品研发可靠性

研发类项目是指企业新研发的产品，从用户或市场需求定义阶段开始，在研发过程中的各阶段运用可靠性技术和方法以实现产品规定的可靠性目标的项目。主要工作有产品可靠性指标的论证和确定，分解与分配，产品可靠性设计与分析、产品可靠性试验与评价以及可靠性管理等。研发类项目一般应有试验或使用数据证明可靠性指标确已达到。

（二） 改进类项目：老产品改进可靠性

改进类项目是指针对企业已经投入市场使用的产品出现的故障进行可靠性改进的项目。主要工作有可靠性改进方案的策划、产品的故障数据分析、处理与收集、失效模式和失效机理分析、设计及工艺改进措施和改进有效性验证等。改进类项目一般应有试验或使用数据证明改进有效。

（三） 支持类项目：可靠性基础工作的完善和改进

支持类项目是指针对企业可靠性基础工作的完善和改进。主要工作有对组织管理、专业队伍、规范体系、研发流程、信息数据、设备工具等实施创新、改进和完善的项目。支持类项目是为企业可靠性工作提供支撑服务的，既可以是企业内部组织实施的，也可以是服务类企业提供的，无论哪种形式一般均应有定性或定量的评估以证明项目的实施效果。

（四） 研究类项目：可靠性新技术研究

研究类项目是指针对企业产品的特点，创新可靠性技术解决产品的可靠性设计与分析、试验与评估以及管理的问题并取得实际效果的项目。创新类项目要保证所提出的新技术原理上正确、工程上可行，应用效果明显。

可靠性工程项目一般要求

可靠性工程项目一般应具备以下内容：

（一）项目名称

项目名称的确定。要求精炼准确，通俗易懂，能反映项目的主要工作内容。

（二）项目立项背景

项目立项背景的介绍。

（三）项目目标

无论是哪类可靠性工程项目，均必须对项目目标进行准确清晰的描述，各项目标应以定量的方式进行说明，如果难以定量可以定性说明，但不管定量或定性的要求都对验证方法进行说明。

（四）项目团队

可靠性工程项目的组织与实施应明确项目团队的组成、分工及职责，并对项目团队的合作效果和展示技巧提出要求。

人员组成。可靠性工程项目一般是由多专业、跨部门人员组成的团队联合实施的，因此应对项目组的组成人员的专业背景、所属部门或职能进行描述，并明确团队负责人及各成员的分工。

合作效果。应描述项目实施过程中团队成员的合作形式、沟通方式、合作效率、经验体会等。

发表效果。项目无论大小，力求报告内容完整，讲解重点突出，表现形式生动活泼，回答问题不卑不亢。

（五）实施过程

可靠性研究工作或提升工作的策划及实施，重点是应用可靠性技术与管理解决项目确定的可靠性关键问题，同时应策划对项目规定的定性和定量要求的验证方法，并加以实施，通过实验与评估给出项目规定目标是否达到的结论。

实施过程的介绍除了一般性的过程阶段描述外，应着重说明项目实施过程中的难点。为解决难点应在项目实施过程中明确拟采用的技术或管理手段。

（六）效益成果

项目实施结束后，应对规定的定性和定量目标是否实现给出结论、并总结获得的经验，以及后续工作的想法。项目实施后取得的效益包括经济效益、社会效益、推广应用情况和获得知识产权的情况。