如何有效管理員工.pdf(20页)

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    以前那种把管理職務當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人价值,理解員工的具体需求,适應勞動力市場的供求机制,依据雙向選擇的原則,合理地設計和實行新的員工管理体制。將人看成企業重要資本,是競爭优勢的根本,并將這种觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具体的管理工作中。

    重在觀念
    • 設立高目標
    • 經常交流
    • 授權
    • 輔導員工發展個人事業
    • 讓員工參与進來
    • 信守諾言
    • 多表彰員工
    • 允許失敗
    • 建立規范

     

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  • 2020-09-26
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