一、流程图示：

1、总经理参与审核、外观分析与样品审核；

2、销售部参与市场信息汇总、研发需求分析、立项与方案研讨、外观分析、样品审核；

3、生产部参与立项、方案研讨、外观分析、工艺订制、设计加工图、加工制作、样品审核；

4、技术部参与效果图、生产工艺制定、设计加工图、产品定型、图纸归档；

5、供应部参与物料采购。

二、流程说明

1、销售部（工程部）相关人员将市场需求汇总到销售内勤处；

2、由销售经理招集相关人员分析市场产品需求，确定产品研发项目，填写《产品研发需求表》 ，递交总经理审批；

3、总经理审批《产品研发需求表》 ，确认研发立项；

4、由销售经理招集市场、生产、技术等相关人员对新产品研发立项，向技术研发部下发《产品研发任务单》 。

5、根据研讨结果由设计师设计效果图。

6、总经理会同市场部相关人员对产品外观进行审核分析，提出改进意见，重新出图，重新分析，直至满意。

7、制定生产工艺，设计生产加工图。

8、根据生产需要填写《材料申购单》 （根据实际需要 5、 6 过程可省略） 。供应部部根据《材料申购单》进行采购。

9、由技术部填写《样品研制任务单》 ，经部门经理审批后，送达生产部，生产部组织人员进行样品生产。

10、样品试制完成后，通知销售部，销售部组织相关人员对样品进行评审，提出改进意见，生产部负责改进，直至满意，并填写《新产品样品审核单》 ，签字确认。

11、样品评审结束，由设计人员对产品生产工艺图纸进行完善。

12、完善好的图纸交生产内勤备档。

三、流程文件

1、《产品研发需求表》

2、《产品研发任务单》

3、《样品研制任务单》

4、《产品样品审核单》

一、流程图示：

二、流程说明：

1、销售部或工程部收集客户反映的产品质量信息汇总至技术部，技术部也要主动地收集一些产品质量信息或改进意见或建议，并将信息汇总，分类存档。

2、对一些反映比较集中，质量工艺落后的产品制定出改进方案，并填写《产品改进方案审核表》 。

3、《产品改进方案审核表》 发送到技术总监和信息来源部门进行审核， 并签字确认。

4、审核通过后，和生产部门制定产品改进计划，确定完成日期。

5、生产部将计划分解至各个生产作业小组。

6、需要重新采购的，由生产部进行材料申购，供应部采购，特殊材料可由技术部门自行采购。

7、产品改进结束，由技术部通知技术总监和信息来源部门进行会审。

8、 如提出改进意见， 由技术部和生产部重新制定改进计划并实施直到改进通过。

9、产品改进通过后，由技术部向生产部发送《产品改进定案通知》 。

10、生产部按定案后的工艺进行生产。

三、流程文件：

1、《产品改进方案审核表》

2、《产品改进定案通知》

以上流程仅供参考，应用时请结合实际情况进行调整！