什么是IPD？

IPD是一套产品及研发管理的体系，是从产品投资与开发的角度来审视产品与研发管理的思想和架构。通过构建优秀的管理体系来达到提升产品管理与研发绩效的目的。IPD涵盖了产品从概念到生命周期结束全过程的管理，而这一过程正是技术创新的过程。因此，通过实施IPD从而提高产品开发的效率和成功率，降低成本，提高企业效益，能够达到提升产品开发能力的作用，同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。从国内企业实施IPD的案例来看，众多实施了IPD解决方案的企业都取得了预期的效果。

IPD的整体框架：

事实证明，IPD确实能提高中国企业的产品开发能力以及自主创新能力。

IPD的核心思想

IPD的关键要素包括，跨部门团队、结构化流程、一流子流程、基于平衡积分卡的考核体系、IT支持等。作为业内先进的产品开发理念，它的核心思想概括如下：

1. 新产品的开发是一项投资决策

因为它是投资决策，所以，需要对它进行有效的投资组合分析，在开发过程中，设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2. 新产品的开发是基于市场的开发

IPD强调，产品创新一定要是基于市场需求和竞争分析的创新，要准则地做正确的事情，需要将正确定义产品概念、充分理解市场需求作为流程的第一步。

3. 跨部门、跨系统的团队协作

采用跨部门的产品开发团队（Product Development Team，简称PDT），通过有效的沟通、协调以及决策，到达尽快将产品推向市场的目的。

4. 异步开发模式

通过严密的计划、准确的系统设计，把原来的许多后续活动提前进行，缩短产品上市时间。

5. 重用性

尽量采用公共构建模块（Common Building Block，简称CBB），提高产品开发效率。

6. 结构化流程

产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。

IPD的基本框架

框架分三个部分来划分，从上图可以知道，三个部分分别为市场管理、流程重组和产品重组。

什么是PLM？

PLM是近些年发展起来的一套产品管理软件系统，全程为product lifecycle management，即产品生命周期管理系统。PLM是一种应用于企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列IT应用解决方案。是一种将产品管理方式通过IT手段进行固话的具体手段。

PLM内容

（product lifecycle management）产品生命周期管理

PLM包含以下方面的内容：

基础技术和标准（例如XML、可视化、协同和企业应用集成）；

信息创建和分析的工具（如机械CAD、电气CAD、CAM、CAE、计算机辅助软件工程CASE、信息发布工具等）；

核心功能（例如数据仓库、文档和内容管理、工作流和任务管理等）；

应用功能（如配置管理、配方管理、合规）；

面向业务/行业的解决方案和咨询服务（如汽车和高科技行业）。

IPD和PLM的区别与联系

由于PLM系统的开发是借鉴了一些优秀企业的实践，因此在系统设计中与IPD的思路和方法有很多可以配合的地方。但PLM不是为IPD而生的，IPD也不依赖于PLM系统而存在。 一个企业推行IPD体系，与其有没有PLM系统没有任何关系。

但客观上，由于国内很多企业的产品管理体系不够完善，在引进PLM系统时，常常遇到障碍，因此在实施PLM前，需要系统的对管理流程和体系进行梳理和完善。这个时候，很多公司想起了IPD这个方式。事实上，IPD也的确可以在此过程中极大的帮助企业厘清产品研发管理的具体思路，快速建立高效的管理流程体系。由于PLM系统是将企业的管理体系进行IT化，因此完善的管理体系对于PLM系统的实施成功至关重要。

有些企业在跟我描述问题时表示，希望通过PLM系统来直接实现流程的优化。对于这种期望，实际上是不恰当的。

目前，PLM系统的实施团队，更多关注在系统的功能、性能上面，对于管理的流程和思路则更多的取决于企业方面。PLM实施团队并不能帮上什么忙，无论他们说的如何天花乱坠。

因此，在实施PLM之前先进行流程的梳理和优化是非常必要的。