1、从组织结构和管理上保证公正性
组织结构上：
实验室活动应不受其他部门（如生产部门、业务部门）的影响，体现在组织结构图上，则要求实验室（图上名称为化验室）“独立”：
以下情况则不符合要求：
管理上：
应在在所有人员劳动合同中体现公正性要求，或人员单独作出公正性承诺；
定期对实验室人员进行职业道德培训，强调公正性的重要性；
制定公正性相关的规章制度，规定违反公正性的处理办法。
2、做出公正性承诺
管理层（或最高管理者代表管理层）应作出公正性承诺，并对外公布。
3、不允许人员关系、商业、财务或其他方面的压力损害公正性
实验室所在的组织或母体组织，如果还从事检测以外的活动，应识别并采取措施避免潜在的利益冲突。
实验室应充分识别来自于人员关系、人员工资组成、检测收费、检测时限等方法存在的公正性。如以下活动，均对公正性有影响，实验室应正确识别：
（企业内部实验室）生产部门和检测部门的管理人员是同一个人；
（企业内部实验室）生产部门人员和检测部门人员相互借用，甚至是混用；
客户与负责检测的人员有亲属或朋友关系；
人员的工资和检测结果的合格率成正比；
检测费与样品检测结果有关；
工作量太大，检测人员压力大，经常加班；
检测时限太短，无法按标准完成检测；
和检测结果有效性相关的人员同时在其他实验室兼职等。
4、持续识别影响公正性的因素
实验室应持续识别影响公正性的因素（实验室活动、各种关系），定期或不定期进行。管理层应有风险管理的意识。
5、如果识别出公正性风险
实验室一旦识别出公正性风险，应根据风险水平采取措施，证明消除或最大程度地减小公正性风险，保存相关的记录。
