大型医疗设备研发过程的供应商管理研究 ——以GE 医疗为例.doc（52页）

• 资料介绍

  大型医疗设备研发过程的供应商管理研究 ——以GE 医疗为例.doc（52页）

  目录 

  第一章 绪论.........1

  1.1 研究背景.1

  1.2 研究意义.2

  1.3 研究内容、思路与方法......4

  第二章 研究的理论基础..........6

  2.1 核心概念辨析.6

  2.1.1 医疗设备...........6

  2.1.2 大型医疗设备...6

  2.1.3 研发......7

  2.2 供应链管理研究综述..7

  2.2.1 供应链管理的研究缘起与基本思想.........7

  2.2.2 国内外主要研究方向与方法8

  2.2.3 研究评述.........12

  第三章 大型医疗设备的研发过程分析.....13

  3.1 医疗设备的研发的三个层次.........13

  3.2 大型医疗设备研发的工作流程及其供应商管理......14

  第四章 大型医疗设备研发过程中的供应商选择..........17 4.1 供应商评价...17

  4.1.1 供应商评价体系建立的基本原则...........17

  4.1.2 供应商评价体系的指标选取......18

  4.1.3 供应商的后续评价.19

  4.2 供应商选择...20

  4.2.1 供应商选择的基本原则......20

  4.2.2 供应商选择的流程.22

  第五章 大型医疗设备研发过程中的供应商关系维持..24 5.1 供应商关系维持的基本方式.........24

  5.1.1 签订持续的供需合同..........24

  5.1.2 进行商业公关.25

  5.1.3 技术交流与合作.....26

  5.2 供应商激励...26

  5.2.1 合同激励.........26

   

  5.2.2 股权激励.........27

  5.2.3 招投标策略.....28

  5.3 供需关系中断............28

  5.3.1 主动中断.........29

  5.3.2 被动中断.........29

  第六章 大型医疗设备研发过程中的供应商风险管理..30 6.1 供应商风险识别........30

  6.1.1 技术风险.........30

  6.1.2 质量风险.........31

  6.1.3 成本风险.........31

  6.1.4 信用风险.........32

  6.1.5 服务风险.........32

  6.1.6 时滞风险.........33

  6.2 供应商风险评估........33

  6.3 供应商风险应对........34

  6.3.1 风险规避.........34

  6.3.2 风险转移.........34

  6.3.3 风险缓解.........35

  6.3.4 风险接受.........35

  第七章 实证分析：GE 医疗集团研发过程中的供应商管理   36

  7.1 GE 医疗集团简介   36

  7.2 GE 医疗集团供应商管理存在的问题   37

  7.2.1 案例一：信用风险之“抢项目” ..37

  7.2.2 案例二：时滞风险之“为大单舍小单” ...37

  7.2.3 案例三：质量风险之“生产能力不足” ...38

  7.3 GE 医疗集团供应商管理改进建议         39

  研究结论与不足.41

  参考文献42

  致     谢45

   

• 资料大小：
  205.38KB
• 所属类别：
  科研开发
• 更新日期：
  2020-11-12
• 适用行业：
  医疗器械
• 上传人：
  JENY
• 标 签：

  医疗设备 供应商管理

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