大众工程师被判刑7年，可以说是背了一口生铁大黑锅！我们也曾经探讨过SQE背过的黑锅，但是这种入狱式大铁锅还是头一次听说。

今天针对大众SQE入狱事件，给所有SQE抛出一种新的工作态度，也希望所有SQE有所感悟跟我们一起交流探讨，帮助大家建立起一种理念。

SQE：欢迎和鼓励供应商提出新问题，暴露新问题。

有这样一个理论：当你为了掩盖一个事实而说一个小谎，那么接下来你就要制造一个更大的谎言来掩盖这个小谎言，然后你要编造一个更大的谎言来掩盖这个更大的谎言…直至谎言的泡泡无法再被吹大，破裂后所有的谎言都赤裸现身，这时候我们发现问题已经严重到无法挽回的地步。这是质量人最痛恨的做事方法，更是SQE最鄙视的处理问题的y愚蠢思路！

正如通用汽车提出的快速质量反应Fast Reponse，有的公司叫Quick Response。

当发现原材料出问题了，那么要采取快速反应将问题遏制在原材料仓库。

当发现制程品出了问题，那么要采取快速反应将问题遏制在生产线。

如果问题发生在成品仓，那么要采取快速反应将问题遏制在内部，不要流转到客户处。

依次类推，当我们越早地发现并解决问题，那么问题造成的损失就会越小。

因此，我们建议、鼓励、欢迎供应商提出新问题：透明化生产，透明化交付，透明化沟通。

当供应商提出新问题，沟通新问题，汇报新问题的时候，SQE不要发脾气，耍性子，而是心平气和地站在现状中，思考如何遏制事态发展，将损失降到最低，那么你就成功了！

SQE 在做供应商管理的过程中，其实最难突破的就是供应商对你有所保留，有所隔阂，这样我们处理问题，决定策略的时候会非常困难。如果说大家都能开诚布公，那SQE的工作会非常高效：因为你清晰地知道问题在哪里，知道问题是什么，知道问题的真面目，而不是经过供应商修饰后的样子。那么你站在将损失降到最低的角度去处理问题，永远是正确的。

欢迎供应商提出新问题，这是一种新的也是变革性的思维转变，会影响到你工作的方法，思路。希望大家不要讳疾忌医，当然也不能叶公好龙，而是发自心底地去认知问题，积极地去解决问题，让问题正大光明地暴露，得心应手地解决！

做一个没有秘密的SQE，坦坦荡荡！