防错法

又称防呆法、防愚法、愚巧法(Poka-yoke)，其意义即是防止愚笨的人做错事。防错法主要探讨如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

动改法

改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

流程法

通过对作业流程和产品工艺流程进行分析，寻找非增值活动，并对其进行去除或改善，从而达到提高作业效率、消除浪费、降低成本的一种改善方法。

五五法

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。在改善时可以借用5W1H来进行质问。

发现问题是改善的前提，而保持怀疑的态度是发现问题的基础，没有怀疑就没有发现。然而怀疑不是笼统的抽象思维，而应该是具备系统性和方向性的，如果没有采用系统化的技巧，往往疏漏了某些值得去改善的地方。

人机法

又称“人机配合”，是通过对工序作业进行时间研究和方法研究，实现操作人员、操作设备和工具的科学配合，从而减轻操作人员的劳动强度，提升作业效率，降低工时浪费，提高产量和产品质量的工作分析方法。

　　改善之基本原则：

　　A.平衡小组之工作量。

　　B.增加机器使用的比率。

　　C.减轻负担最重的人员之工作。

　　D.删除不必要的步骤。

　　E.合并各步骤。

　　F.使每一步骤容易进行。

双手法

研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善之地方。

　　改善之基本原则：

　　A.将步骤减至最低。

　　B.安排最好的顺序。

　　C.结合可能的步骤。

　　D.使每一动作尽量简单。

　　E.平衡双手的工作。

　　F.避免用手持住。

　　G.工作场所应考虑人体工学。

抽样法

借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

抽查法的益处：

　　1.观察时间短,并可观测数部机器或操作人员之状况。

　　2.人力、体力及物力之节省。

　　3.观测人员不需具备太高深的技术人力。

　　4.调查时间较长,其结果较为客观可靠。

　　5.被观测对象的干扰次数较少时间较短。