1、享受“拉线”快感的阶段。

这个阶段主要是刚工作，刚开始接触硬件设计。主要是根据项目需求，进行电路设计。主要处于模仿的阶段。这个阶段主要关注：“把线拉通”。

这个阶段的做硬件工程师的乐趣和关注点在于，完成原理图和PCB。

我觉得，我自己在这个阶段专注于使用软件，当时我们使用Protel99（我年纪比较老），后来切换成AD（这个软件建议大家一定不要使用盗版，如果不是正版非常容易收到律师函）。

绘制原理图：如何建库、如何连线、如何做层次图；绘制PCB：如何建库、导入网表、查找错误、如何布局、布线、拉等长。

这个工作内容，对于当时的我来说，还是非常乐在其中的。我觉得PCB走线根本不是工作，而是一个游戏，一件艺术品。

然后就是调试，调试也是非常有乐趣的过程。这个阶段其实最享受的就是功能全部调通的那种喜悦。证明前面绘图阶段的成果有效。

2、追求“技术断裂点”阶段。

如果绘图、调试都是一个职业技能的话，那么这只是一项职业技能。你做得到，别人也能做得到。如何在众多竞争中胜出呢？

同样都是做硬件，都是原理图PCB，都是用芯片厂家的芯片。如果都是拉线，最后变成比谁用软件更熟练。

此时没有更好的办法之前，就是“天下武功唯快不破”，于是选更新的芯片、选更大规模的FPGA、选更快的主频。比谁的板子层数厚、比谁的功耗和电源挑战大。

很多设备厂家都是这么玩的，电脑、服务器、手机。硬件工程师之间也是这么比的。

在这个阶段，似乎谁用了更新的技术，更高级的芯片谁就更牛。当时我在华为公司的处理器技术研究部门，也是经常被主管问到：“技术断裂点有没考虑、能挖掘出多少专利？”

3、追求海量发货的稳定性

我的这个变化，是我切换了部门。从一个技术预研部门，切换到一个产品化的硬件平台部门。当时我在说原部门的一些经验的时候，被老大摇头说道：“你们原来技术预研的硬件都没大批量发过货，不能说明问题。”

在自己去做硬件产品化项目，特别是后来专门花一年时间做DFx的学习和实践，越来越体会，能够支撑海量发货，并且，故障率低、返还率低、可以远程操作、定位问题、恢复状态，降低整个产品的综合成本的的硬件才是好的硬件。

这个阶段特别能理解任正非说的：“我们都是工程商人”。做项目的过程中，这个阶段的我也不会盲目追求技术领先性和技术断裂点。重要的能否支撑海量发货。这个阶段需要研究到很多器件的细节和根本原理，设计也需要更规范。

例如阻容感虽然阶段，但是掰开看都有很多基础原理和细节需要仔细的研究：我们会出一系列的书籍做这方面的一些细节阐述。例如这本书：《你想要的这本硬件的书！他来了。》

4、关心市场需求、关心全流程。

这个阶段，是部门的一些产品在运营商领域业务有萎缩，而在企业市场不能实现增长和高利润。领导安排我去市场一线去学习和锻炼。

此时对产品定义，需求管理，产品规划有了一个新的认识。特别是到市场与客户对接，与友商进行接触。对市场需求，有了一些新认识。但是这个阶段的认知是懵懂的，碎片化的。

后来自己创业，对硬件产品的市场竞争力，逐步有了更完整的认识。

如何端到端解决整个硬件产品生命周期的问题。从产品定义、开发、测试、交付、维护、维修、返还、升级、停产。需要很多综合的能力才能完整的交付。

任正非指出华为接班人的要求，而这个要求有四点：

第一是具备对价值的高瞻远瞩和驾驭商业生态环境的能力；

第二是有着全球市场格局的视野、交易、服务目标执行的能力；

第三是对新技术与客户需求的深刻理解，并且还需要有不固步自封的能力；

第四是有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等等简化管理的能力。

个人也觉得需要不断的升级自己的硬件技能才能逐步hold住整个硬件产品吧。不管是什么硬件产品，对于硬件负责人来说，其实都是需要以上技能。