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研发项目管理方法(RDPM)(华为)
目录
1 概述9
1.1 引言9
1.2 基本概念. 10
1.2.1 什么是项目 10
1.2.2 华为研发项目有什么特点10
1.2.3 产品、版本和项目的关系10
1.2.4 什么是项目管理. 12
1.2.5 项目管理/项目群管理和项目组合管理的关系13
1.3 研发项目管理方法简介13
1.3.1 总体介绍 13
1.3.2 商业目标 14
1.3.3 项目生命周期模型15
1.3.4 项目组织模型17
1.3.5 知识域18
1.3.6 工具 20
1.3.7 模板 20
1.3.8 术语 20
1.3.9 项目文化 20
1.4 使用说明. 21
2 商业目标.22
2.1 概述22
2.2 研发项目绩效衡量标准23
2.3 商业目标的对齐. 24
2.3.1 参与产品开发项目的商业目标的制定24
2.3.2 和决策者在商业目标上的沟通. 25
2.3.3 和PDT核心组代表在商业目标上的沟通 27
2.3.4 和外部客户在商业目标上的沟通27
2.3.5 和项目成员在商业目标上的沟通28
3 项目生命周期模型 29
3.1 概述29
3.2 项目指导流程30
3.2.1 RDR评审点 30
3.2.2 特殊评审点 31
3.2.3 RDR评审操作流程 32
3.2.4 RDR评审要素 32
3.2.5 RDR评审结论 38
3.3 项目管理流程38
3.3.1 定义 39
3.3.2 项目管理过程组. 39
3.3.3 项目生命周期阶段40
3.3.3.1 项目立项准备阶段 41
3.3.3.2 项目概念阶段43
3.3.3.3 项目计划阶段46
3.3.3.4 项目执行（开发）阶段 49
3.3.3.5 项目执行（验证）阶段 52
3.3.3.6 项目执行（发布）阶段 55
3.3.3.7 项目关闭阶段57
3.4 项目使能流程59
3.5 生命周期模型在V/R/C版本研发项目中的应用60
3.5.1 RDR设置的说明60
3.5.2 RDR评审操作流程 61
3.5.3 RDR评审要素说明 61
3.5.4 项目管理流程各阶段活动的说明61
4 项目组织模型62
4.1 概述62
4.2 项目组织模型62
4.2.1 定义及目的 62
4.2.2 项目指导职能63
4.2.3 项目管理职能64
4.2.4 项目执行职能65
4.2.5 项目中的关键角色和团队65
4.2.5.1 项目运作指导团队 65
4.2.5.2 项目经理 66
4.2.5.3 项目组合负责人 70
4.2.5.4 项目赞助人 70
4.2.5.5 项目管理支撑人员 71
4.2.5.6 职能部门经理73
4.2.5.7 执行小组 73
4.2.5.8 接收人74
4.2.6 其他利益干系人. 75
4.3 项目组织模型在V/R/C版本研发项目中的应用76
4.3.1 研发项目组织界面76
4.3.2 项目运作指导团队运作方式77
4.3.3 开发代表与版本经理的职责定位78
4.3.4 项目执行小组及其运作. 78
5 知识域80
5.1 概述80
5.1.1 引言 80
5.1.2 知识域的构成80
5.1.3 知识域与项目生命周期的关系. 82
5.1.4 知识域与过程组的关系. 82
5.2 整体管理. 83
5.2.1 参与制定项目任务书85
5.2.2 制定项目计划88
5.2.3 项目执行与监控. 92
5.2.4 集成变更控制95
5.2.5 沟通管理 99
5.2.6 项目移交104
5.3 价值管理109
5.3.1 价值分析111
5.3.2 价值定义115
5.3.3 价值控制118
5.4 范围管理120
5.4.1 分析范围122
5.4.2 定义范围126
5.4.3 控制范围129
5.4.4 验收范围131
5.5 质量管理133
5.5.1 质量策划135
5.5.2 质量保证与控制141
5.6 目标成本管理146
5.6.1 目标成本分解149
5.6.2 目标成本设计153
5.6.3 目标成本实现与验证157
5.7 时间管理159
5.7.1 活动定义161
5.7.2 活动评估163
5.7.3 活动排序166
5.7.4 进度计划制定168
5.7.5 进度控制171
5.8 财务管理173
5.8.1 费用估计与预算174
5.8.2 费用控制180
5.9 风险管理183
5.9.1 风险管理规划185
5.9.2 识别风险188
5.9.3 分析风险191
5.9.4 制定风险应对计划. 193
5.9.5 控制风险195
5.10 人力资源管理. 199
5.10.1 规划人力资源. 201
5.10.2 组建项目团队. 203
5.10.3 管理项目团队. 204
5.10.4 释放人力资源. 208
5.11 采购管理 209
5.11.1 规划采购211
5.11.2 实施采购215
5.11.3 供应商合同管理217
5.11.4 供应商合同收尾220
6 工具.222
6.1 概述. 222
6.2 PPM多项目管理工具223
6.2.1 项目计划和依赖关系管理. 223
6.2.2 实现项目人力需求与部门人力供给的平衡 223
6.2.3 丰富的报表功能提供人力使用情况分析224
6.3 ICP JIRA项目管理工具 225
6.3.1 灵活定义各种项目流程225
6.3.2 利用强大的统计功能实现项目可视化 225
6.3.3 开放的插件接口能方便快速实现外部系统的集成 226
6.4 Microsoft Office Project项目管理工具. 227
6.4.1 充分利用依赖关系建立计划227
6.4.2 充分利用工具的丰富视图功能228
6.4.3 及时确认工作完成进展229
6.4.4 充分利用工具的筛选功能. 229
7 模板.230
7.1 概述. 230
7.2 项目任务书模板230
7.3 项目计划模板231
7.4 项目状态报告模板. 231
7.5 项目总结报告模板. 232
8 术语.233
8.1 概述. 233
8.2 术语表233
9 项目文化236
9.1 概述. 236
9.2 项目成员238
9.3 项目主管240
9.4 项目团队243
9.5 项目文化 245
9.5.1 成就客户245
9.5.2 艰苦奋斗247
9.5.3 自我批判249
9.5.4 开放进取252
9.5.5 至诚守信254
9.5.6 团队合作256
9.5.6.1 对齐 257
9.5.6.2 信心 258
9.5.6.3 承诺 260
9.5.6.4 尊重 262
9.5.6.5 参与 264
10 附录266
10.1 补充说明266
10.1.1 RDPM的开发约束 266
10.1.2 RDPM项目生命周期模型阶段划分的特殊考虑. 266
10.1.3 对知识域框架图的理解267
10.1.4 研发项目在IPD中的位置 268
10.1.5 TOPn改进项目生命周期和RDPM项目生命周期的对照 268
10.2 通用的研发项目RDR评审要素一览表 269
10.3 通用的研发项目各阶段活动一览表272
10.4 V/R/C版本研发项目RDR评审要素一览表. 274
10.5 V/R/C版本研发项目各阶段活动一览表278
10.6 RDPM在产品开发项目中的应用. 280
10.6.1 商业目标 281
10.6.2 项目生命周期模型281
10.6.3 项目组织模型. 282
10.6.4 知识域 282
10.6.5 项目文化 283
10.7 RDPM在Charter开发项目中的应用283
10.7.1 商业目标 284
10.7.2 项目生命周期模型284
10.7.3 项目组织模型. 285
10.7.4 知识域 285
10.7.5 项目文化 286
10.8 主要参考书目. 286
10.9 贡献者. 287
10.9.1 主要撰稿人287
10.9.2 主要评审人289
10.9.3 编辑289
10.9.4 排版290
10.9.5 校对 290
10.9.6 项目团队成员. 290
10.9.7 顾问292
10.9.8 意见反馈人292
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