FDA于2022.12.20发布了一则voice，作者是首席信息官Vid Desai和首席执行官Jessica N. Berrellez，其目的是告知我们FDA ODT开始将注意力放在了技术领导力上。
具体内容如下：
数字化转型是一个持续的过程，涉及组织的每个部门。FDA于2021年9月成立了数字化转型办公室(ODT)，并将首席信息官(CIO)报告结构提升至FDA专员。
FDA正在实施一项技术、数据、网络安全和业务流程现代化战略，以推进其公共卫生使命，即FDA现代化框架。ODT越来越多地与FDA的各个中心合作，利用技术和数据实现更好的业务成果。
虽然技术在以前是次要功能，但现在它是运营效率和员工绩效的驱动因素。构建或购买最新的工具和技术是不够的，必须拥有管理基础架构和人员来实施、保护和维护它们，以便在快速变化的环境中提供业务价值。
本月，我们推出了以技术为重点的领导现代化行动计划(LMAP)，这是FDA企业转型之旅的下一个里程碑。LMAP阐述了我们加强技术领导能力的计划，以有效地推动业务、技术、数据和网络安全层面的变革。LMAP是该机构技术现代化框架的最后一部分，该框架目前正在实施，将人和技术领导者置于这些努力的最前沿。在培养我们以使命为导向的员工方面的投资将使我们能够成功实现我们大胆的转型愿景。
LMAP的三个要素是:
1. 创造一个环境，使业务和IT计划协调一致并协作以实现业务优先级，并利用IT机会来提高成效。
2. 制定并实施反映业务需求的IT战略。
3. 培养一批新技术领导者，他们可以通过领导和组织变革来保持战略连续性。
在新冠肺炎疫情期间，越来越多的人转向虚拟工作，这凸显了跨机构共享IT方法的价值——IT领导在实现运营连续性方面比以往任何时候都更加重要。它还强调了ODT在引领技术现代化方面的领导能力和战略眼光的重要性。随着我们的进步，FDA必须有强有力的、适应性强的领导人来掌舵ODT和中心IT项目。FDA的组织还必须拥有多元化的未来技术领导者，以持续学习的心态运营，以快速适应不断增长的需求和复杂性。
通过现代化，FDA旨在培养FDA的技术领导能力，以支持其数字化转型目标。在现代化进程中，ODT越来越重视人才、领导力和组织文化，这将营造一个吸引和留住顶尖人才的环境。FDA还将努力在组织的各个层面培养技术领导者和变革推动者。ODT将从小型试点开始，测试创新技术人才和领导力发展战略。LMAP重点介绍了当前或即将开展的试点项目，这些项目侧重于技术变革领导力培训、技术员工技能提升以及增强ODT的招聘和薪酬战略。
在当今的数字世界中，所有的商业活动都依赖于IT服务。积极参与的IT领导可以从独特的有利位置了解业务运营，并将IT战略与业务目标相结合可确保FDA有限的IT资源集中在正确的组织优先事项上。作为ODT技术和业务转型的重要组成部分，对领导力的投资将使我们做好更充分的准备，成为应对该机构最复杂挑战的战略合作伙伴。有了LMAP，ODT有了一个坚实的框架来推动现代化，这将有助于推进FDA的公共卫生使命。
