团队是有每个个人组成的，团队的素质高低，团队的战斗力高低取决于每个个人素质高低和战斗力高低。个人的素质和团队的要求有差距时，这时个人要有学习和进步的措施来缩小差距，个人的战斗力和团队的要求有差距时，这时个人要有时不我待只争朝夕的紧迫感来学习和提高战斗力。个人利益实现要通过努力来实现，个人利益实现要通过执行来实现，不可投机取巧，只有通过努力和执行来实现的个人目标才有成就感。个人利益与团队利益有原则冲突时，团队利益应优先。

作为监督者要“正”，作为执行者要“快”。在团队中讲究分工不分家，因时，因地，因事而异，监督者和执行者是相互转换的，监督时要“正”，执行时要“快”，做到内心有标准，执行当榜样。

执行是令行禁止，执行是标准没有商量的余地，执行讲究的是有开始有过程有结果，对完成任务者要奖，对没有完成任务者要惩，光奖不罚不可取，光罚不奖更加不可取。讨论是海阔天空，讨论是各抒己见，讨论是思想碰撞，讨论不是为讨论而讨论，是为了找到解决问题的最佳方法而讨论，更加不是街头巷议。有标准不执行要讨论这是“自负”，要讨论时不说话这是“自缚”。

评价一个人或一件事，是对评价者一个考验，是考验评价者的观察力、评价标准是否正确，同时也是对评价者一个树立正确价值观的好机会。评价人或事一定要坚持实话实说和有理有据的原则。被评价者要有懂得，有光的地放就会有影，有对的地方就会有错的地方，对要坚持，错要改进。

虚心使人进步，骄傲使人落后，虚假使人孤立，真诚使人团结。面对表扬不要沾沾自喜，更加不要骄傲，要有向比自己强的对象学习的意识，面对批评时首先要有实事求是的心态，批评的对要勇敢接受并改进缺点，批评的不对也要分析一下不同的人看待事物为什么会不同？平常人和非常人有一个共同点就是都有缺点，平常人与非常人不同点就在面对缺点的态度和改进意愿有差异，非常人往往会态度端正，改进意愿非常之强。