课程模块

培训内容

第一模块

目标设立与分解

n  目标有效性管理游戏与学员分享

•       有效目标前提：理解资源与资源分析

•       管理练习：6个维度的资源分析

•       目标与部门合作

•       目标与绩效达成的路径选择

n  SMART与有效目标

•       GSMART之外的目标有效性要素

•       有效目标与冰山模型

n  目标分解与沟通

•       让下属了解目标的重要性排序

•       目标分解与人员情况

•       目标的变化

第二模块

计划与效能提升

n  计划与PDCA的工作循环

•       PDCA管理游戏与总结

•       行动学习：运用PDCA进行工作改善

n  计划的常见误区

•       “计划赶不上变化”的行动实际问题解决

•       具体问题总结与提升

n  OGSM计划运用员工是否了解绩效真相？

•       OGSM机会的模板与有效性

•       OGSM机会的任务分解与应用练习

n  个人任务的落实

•       个人计划与实施：日计划与周计划的制定与实施

•       GTD应用与管理者效能提升

•       GTD案例演练

第三模块

有效授权与执行

n  有效的授权与执行

•       授权与激励

•       工作委派与授权的4大项工作

•       授权当中的误区导致执行不力

•       管理核心工作与可以授权的工作

•       授权的3个级别（6个细分级别）

•       授权当中有效的领导力行为

•       不同行为风格下属的授权关注要点与激励方法

n  员工绩效分析与反馈

•       员工绩效分析的6个维度

•       练习：员工绩效分析

•       绩效教练面谈的准备与步骤

•       绩效教练跟进

•       二次面谈的流程与练习

课程要点回顾、总结与分享、行动计划

Key Points Review, Summary and Sharing, Action Plan