APQP企业进阶实战培训课程

课程概述

本课程时长为2天。

二十一世纪，质量就是企业的生命，然而80%的产品质量是设计阶段决定的；

APQP是帮助企业有效实施产品质量先期策划和控制的重要工具，在汽车行业是必须使用的，在非汽车行业，也同样得到了广泛的应用和推广；

课程收益

>理解产品质量先期策划的流程、方法；

>清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；

>善于评价并发现APQP&CP常见问题；

>运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。

培训对象

企业董事长、总经理；研发、工程、技术、质量管理部门总监、经理、主管和工程师；质量体系内审员。

培训大纲

一、 简介

>基本概念（如项目管理、里程碑、关键路径等）

>多方论证小组的重要性

>APQP计划和节点评审

>PDCA循环

>预防的重要性

>APQP的五个阶段和五个里程碑

>APQP的时机

>时间、质量、成本的平衡

>领导支持的重要性

二、 策划并确定项目

>QFD在APQP中的应用

>收集顾客呼声、并确保转化到产品中去。

>稳健性设计

>六项输入的内涵

>产品设计的三个目标

>质量保证计划

三、 产品设计和开发

>按照顾客要求设计产品

>通过FMEA，早期识别设计变更、防止设计缺陷

>设计部门的9项输出

>项目组的4项输出

>设计评审、设计验证、设计确认的重要性

>特殊特性的识别与确定

四、 过程设计和开发

>过程流程图、PFMEA、控制计划、作业指导书的逻辑关系

>为产品和过程确认做出计划安排

>精益生产在过程设计中的作用

>本阶段11项输出的含义

五、产品过程确认

>有效生产运行

>本阶段的8项输出的具体含义

>形成量产控制计划、作业指导书

六、 持续改进

>本章节活动覆盖产品生命周期

七、 控制计划

>控机制计划的时机

>控制计划的步骤

>样件、试生产、量产控制计划

>控制计划评审

>控制计划案例分析

学员评价

老师采用案例、小组讨论等方法，通过多元刺激教学模式强化培训效果，让大家收益匪浅。

——某世界五百强企业

老师有非常丰富的案例、针对性强、实务性强，课程易于吸收，易于理解。          

——某知名企业

培训证书

学员成功完成本课程后，可获培训证书。

报名方式

1. 填写附件《培训报名表》

2. 缴纳报名费，将费用划入如下账户，在转账汇款备注中请务必写明您的公司和姓名，以便我们确认。             

账户名称：北京优测科技发展有限公司

开户银行：中国建设银行北京长安支行

银行账号：1100 1028 1000 5301 6525

3. 将《培训报名表》及银行转账的证明（银行回单或者相应的截图）发到以下邮箱

info@anytesting.com

报名咨询   

电话：4008180021  

邮箱：info@anytesting.com

附表1：培训时间与地点