人员任命授权书典型的7个错误

1

任命的岗位在实验室内部叫法不一致

如测试人员，在授权书上可能被写为检测员、实验员、化验员等，此岗位名称应以质量手册中岗位名称为准，内部叫法一致。

2

授权的工作内容对应项目不明确

如上面案例中的情况。

3

授权范围未加以限制

如新进人员，初期可能从事简单的前处理或扫图工作，短时间难以胜任大型检测仪器的操作、谱图解析或数据处理等工作，公众号：实验室ISO17025提醒你，此时授权，可分步授权，最初授权加以限制，如“仅授权XX以上项目的样品前处理及扫图工作，暂不授权其谱图解析和出具报告。”

4

一次授权内容较多，实际不能胜任

这个问题同样经常发生在新进人员的授权书上。实验室为了让新进人员尽快能在记录上签字，一次授权很多标准和项目，实际上人员并未完全掌握，甚至是对应的培训/考核/监督都缺乏。新进人员是现场评审重点审查的对象，评审老师经常会挑选新员工提问问题，这时候容易发生回答不上来或答非所问的情况。新员工授权之前，应确保其经过培训、考核、监督。项目较多的岗位，将项目分批对人员培训、考核、监督、授权。

5

丢弃旧的授权书

某员工先授权了部分工作，后又增加了一部分，丢弃旧的授权书，全部项目写在新的授权书中。

6

未保留离职人员授权书

人员离职后，其相关记录应继续保存至少6年。（依据在CNAS-CL01-G001）

7

无授权人标识，或缺少授权日期