质量部门是管控企业质量的非常重要的部门，可是又是权利不大的部门，与生产部门、销售部门有着微妙的关系。如何突出质量部的特点，顺利协调关系解决问题呢？我们可以通过召开高水平的质量管理会议来实现。

高水平会议呈现的内容：

准确的客观的反映你们所阐述的问题。数字化、可视化是当前管理手段中最好的阐述方式。通过图表与数据，流程图，关联图来呈现。直观、明确、不会扯皮。让管理者一目了然。

图例展示：

再配合一定的文字描述就可以用数据方式全方位的呈现质量相关内容，直观有效。

确定参会人员

要解决问题一定要有公司中高层参加。建议：总经理或者厂长、各生产相关部门的负责人。这样那个环节有问题可以现场办公。

确定会议时间

这种会议最好定义为例行会议、定期召开，可以督促各个部门，也得到各部门的重视。毕竟质量部不是职能部门，权力有限。

最后，对会议内容进行总结，形成会议纪要，并分发给所有与会者。

会后，质量部作为会议组织者要跟踪会议决定的落实情况，这样才能保证会议的效果。而且下次会议的第一件事就是请各负责人报告上次会议行动计划的进度。