背景信息
某API产品检测未知杂质超标，QC复测后杂质合格但是检测结果接近上限，质量负责人不同意放行，且以第一次检测数据出具报告单判定不合，由于产品属于防疫急需原料药，下游企业已提前完成付款并签订供货协议，如不能如期供货企业将需要承担赔偿，针对以上情况生产系统、质量系统及销售系统进行了激烈的思想碰撞……
车间主任A：请问L总：既然产品复测合格，那不是应该以第二次检验结论出具报告吗？既然在合格范围内为什么不可以放行？质量说存在风险，请问有什么风险？
QA经理B：你是想测到满意为止吗？
车间主任A：只进行了第1次复测，且复测是合格的，只是接近上限，并不是检测到满意为止啊，你这话什么意思？
QC经理：这一看就是这个项目已经接近不合格了，两次检测稍微有点误差，一个正好偏到合格外，一个偏到合格内，所以放行的话等着投诉么？
质量总监L：第一次不合格，你怎么知道第二次合格就是对的？实验室调查未发现检验过程存在问题，生产也未找到异常，虽然第二次合格，但接近上限，结合稳定性数据趋势未知杂质总和在18个月后增加明显，第二次检测合格的可能性也就是检测误差正好导致在限度边缘。
生产经理Z：要不在多测几次，看下整体数据再做决定？
QC经理：这个我还没写OOS呢，OOS套着OOT，再测，检查时候谁解释？谁要是能把这个OOS写明白，检查能解释明白，测多次我都没问题？
销售经理：这个原料的货款咱们1个月前都收完了，现在要是不能按时供货那我没法交代，协议上签的是3倍赔偿，且是按照对方制剂批量，不能不放行啊；
质量总监L：那我放行了对方检验出来API杂质超标，是不是一样要赔偿啊？
销售经理：这个……，协议上说的不影响对方使用……
质量总监L：那你觉得杂质超标影不影响使用啊？
销售经理：这个……，那咋办啊？如果是这样我只能先和W总汇报了，我也处理不了了；
于是会议被迫不了了之，销售经理、生产经理和质量总监一起前往总经理W办公室进行汇报，在W总办公室，销售经理率先开口……
销售经理：W总，这批次生产的API质量说未知杂质超标，担心客户入厂检验不合格没办法放行，现在马上要到发货期了，不知道该怎么和客户解释；
总经理：这个杂质以前出现过吗L总？
质量总监L：按照以前的数据这个保留时间很少出现，及时个别批次出现过也是在灵敏度以下的；
总经理：Z经理，你重新精致是否能去掉，需要多久时间？
生产经理Z：是未知杂质，我不确定是什么，所以精制是不是管用我不敢说，我需要时间做试验，试验加上样品检验最少也需要3天；
总经理：销售，客户那边可以推迟多久；
销售经理：之前和客户达成的协议这批次检验放行最迟日期是2月8日，我提交的时间比质量给我的放行时间推迟了2天，但是就是怕出问题；
总经理：那看来反攻是来不及了，Z经理你下一批次什么时间精制完成？
生产经理Z：明天早上成品请验；
总经理的眼光深邃的闪烁了几下，按照大家的了解这是准备使用非合规手段处理问题了，思考了1分钟后，总经理缓缓的说道……
总经理：销售，你先回去吧，暂停8号正常供货，其他的我和L总、Z经理商量下；
销售经理一看，既然总经理说了可以供货且了下逐客令了，剩下的事也就和自己没关系了，销售经理知趣的退出了办公室；
总经理：L总、Z经理我有一个想法，你们二位帮我把控下，如果不合适你们再补充下有没有更好的办法，总之我们要尽全力保证供货，你们也知道我们现在的资金压力，我们违约不起，1g原料药10万多；
质量总监心想，这是要我的态度呢？不管怎么样都得保销售了，只求别让QC背黑锅……
质量总监L：领导你说吧，只要能保证出厂产品合格，适当的处理我可以配合；
生产经理Z：我这全力配合；
总经理：下一批精致出来后，马上安排人员将这批次的API对混下，然后在送检，如果L总你的数据统计准确，我觉得大概率不会有问题；然后至于这批次检验的偏差，你们质量找个理由处理掉，L总你看怎么样？
质量总监L：这个……
总经理：我知道这个决定QC可能会不舒服，但是为了公司整体的利益大家忍受下，你也必须接受这个现实；
质量总监L：这……；
经过总经理运筹帷幄，两批次API最终检验都合格如期放行 ，至于处理过程的合规程度，只能说一把心酸史，最终质量负责人（受权人）因无法忍受这种胁迫选择离开，不知道各位质量人作何感想？
