一切颠覆性科技创新与颠覆性产品创新的远见卓识（包括正确的理由、正确的方法与正确的事情）都来自真理本体而不是来自实践，实践里面是出不了真知的，实践只不过是检验谬误的标准之一，实践从来就不是检验真理的标准。

经营风险重重，在这个变幻莫测、随时被跨界技术颠覆或同界小鱼吃大鱼的时代更是如此，但最大的风险莫过于让员工失去尝试远见和尝试失败的勇气。世界级一流领导型企业都有相同之处，即宽容错误；他们唯一的不同之处是，对待错误，有不同的处理之道。下面是美国通用电气的处理之道。

一、GE研发部的【允许出错，允许失败】原则：只可试对证真，不可试错证伪

欧美英联邦国家世界级一流领导型企业成功的颠覆性科技创新和颠覆性产品创新，都只是因为强调了用正确的理由和正确的方法去做正确的事情，而不是强调用了科学的理由和科学的方法去做科学的事情；第二，根本没有“与生俱来的天才”，没有人能够花比平均水平少得多的时间，达到比平均水平高得多的成就。第三，也不存在“劳苦命”，没有一个毕生努力并且方法得当的人，不能获得成功的。并且，对于那些已经获得初步成就的来说，唯一使他更加出色的办法就是：刻苦练习。

例如，美国通用电气就有以下三大原则去指导颠覆性研发：

（1）重用敢用远见去冒险的人：只强调做正确的事情，而不是强调做科学的事情

GE研发部门会在全球寻求有远见的冒险者，聘用敢用远见去打赌的人。许多远见最终以失败告终，但这不重要，重要的是他们曾经尝试过，因为用远见打赌是公司存在的全部。GE研发部门喜欢尝试那些成功地处理过失败和错误的人。在l通用电气研发部门认为，最好是去尝试机会，即便失败，也比不尝试任何机会好得多。

（2）允许【合理的失败】：只可在试对证真的基础上失败，不允许在试错证伪的基础上失败

GE让员工明白，只要你的理由、方法是正确的，那么，即使结果失败，也值得鼓励。但，GE只是允许【合理的失败】。对那些无故犯错，尤其是不能认同公司共同价值观，且犯了有损公司价值的错误的员工，GE坚持将其【立即开除】而且是【一次错误就足够了】。

GE容忍不可避免、难以预计的因素导致的失败，既然领导者负责宏观决策，那么，那些不可避免的、难以预计的因素导致的失败就不应该由员工来负责任，同样，员工是在有正确的理由、采取了正确的方法的情况下造成失败的，他们同样不必承担任何责任。

例如，【容许失败】这种经验教训直接来自上层领导。在一种经韦尔奇批准研制、耗资1000万美元的新型洗衣机被人们讥讽为【除了不能洗衣，别的什么都能做】之后，韦尔奇公开承认：【是我批准这个专案的。这不是我唯一的失败】。韦尔奇曾有过亏损几千万美元投资失败的经历，但他从中学到了教训，并将这个教训公开出来，让通用电气的员工一同学习。

（3）允许犯错：只可在试对证真的基础上出错，不允许在试错证伪的基础上出错

允许犯错是使公司永远蓬勃向上的管理之道，是积极向上和富于创新精神环境的典型特征。对错误的容忍已经成为杰出公司的精神内涵之一，而且直接由公司高层灌输培养这种精神。事实上，在任何一家世界级一流领导型企业，在任何一个积极、创新、追求成功的企业环境中，都有【允许犯错】的特点，而不只是通用电气如此。

二、中国企业研发部门所面临的问题：只可试错证伪，不可试对证真

（A）什么是远见？颠覆性研发上的远见卓识从何而来？如何判断一个人拥有远见卓识？

（B）什么是正确的理由？如何判断员工是在用正确的理由去做正确的事情？

（C）什么是正确的方法？如何判断员工是在用正确的理由和采取正确的方法去做正确的事情？

（D）欧美企业研发团队为什么不强调科学的理由和科学的方法？科学与正确有什么区别？科学的理由和科学的方法会不会是颠覆性科技创新和颠覆性产品创新的重大障碍？

中国企业研发部面临的最大问题是：一是老板让干啥就干啥，叫用科学的理由和科学的方法就用科学的理由和科学的方法，研发人员既不敢有自己的正确的理由和正确的方法又不敢越雷池半步；二是做研发的理由、方法、规则、原则和流程不正确，三是欠缺远见卓识，三是本末倒置，拒绝真理本体，过于追求和迷信科学，四是过于迷信资金投入，而资金投入是最不重要的问题。

真理本体既是远见卓识又是绝对正确，科学是在真理本体的框架内试对证真的产物，故欧美一直有【科学乃真理本体的基尾】之说。用真理本体去指导科技创新是在试对证真，但用科学思想去指导科技创新则是在试错，不是在试对。

越试错就越偏离真理本体，越偏离真理本体就越错，越错就越出不了科技创新，越出不了科技创新就成本代价越巨大。所以，用科学思想去指导颠覆性科技创新和颠覆性产品创新是不正确的，是研发的巨大误区，无论如何，科学本身既不能带来远见卓识，又不能带来正确的理由、正确的方法、正确的流程和正确的做事。

第一，科学不是正确学，科学不等于绝对正确，科学不等于真理本体，科学最多也只是真理本体的基尾。所以，科学的理由与科学的方法既不等于是绝对正确的理由和绝对正确的方法，也不等于是真理的理由和真理的方法。

第二，科学是一种实践哲学，仍然是一个模糊不清的概念，最多也只是大致正确但绝不等于光明，科学状态甚至仍然有点黑暗状态，因为科学不代表绝对正确。

第三，科学不是试对证真的过程，只是试对证真的结果（过程被专利保护起来了），既不是在正确的路径上用正确的理由去做正确的事情和把正确的事情做正确，也不是把正确的事情做完美、做到极致和最高境界。因此，建议颠覆性科技创新和颠覆性产品创新必须采用正确的理由和正确的方法，不建议采用科学的理由和科学的方法。

第四，科学思想在本质上仍然属于哲学范畴，是人的思想。欧美英联邦国家是在试对证真基础上允许失败和允许出错，但既绝不允许在试错证伪的基础上失败和出错，也绝不允许用哲学思想去研发。做科研不可以试错，试错试错越试越错，天杀一切试错者......

所以，中国企业的【第一次出错，扣奖金。二次失败扣工资。第三次失误，卷席子走人】的做法在哲学思想上是做得非常正确的。

（1）中国企业研发投入不足导致不能刻意试错突破常规，是非常次要的原因，因为微软与苹果是从车库里发展出来的，研发投入也就几万美元不到，但微软和苹果却跨界颠覆了几乎人类社会所有的行业。

（2）颠覆性科技创新和颠覆性产品创新的关键要素不是砸钱，关键要素是正确的理由和正确的方法去做正确的事情。

例如，华为公司在过去20年研发投入3130亿元人民币，但是，既没有搞出任何颠覆性科技创新又没有搞出任何颠覆性产品创新，根本原因是华为的研发路线/路径与方法/理由错了。华为公司研发部门的一位老员工说：她们管理华为公司研发中心的任务之一就是把类似李一男和张小龙这类既不听话又不会拍马屁、既标新立异又我行我素的人给干掉。这是华为公司用科学思想指导研发工作的必然误区。

（3）中国企业找咨询公司不正确。华为找咨询公司没有完全找正确。借力借智的方向错了，越借越没有力气，越借越没有智慧！这15家欧美咨询公司竟然没有一家能在颠覆性科技创新和颠覆性产品创新上提供真知灼见与保驾护航的服务，因此，华为公司的科技创新仍然不得不在谈虎色变的黑暗中继续摸着石头过河，华为投入的资金越多科技创新就越有名无实。

现在大家一定会明白为什么3130亿元人民币的研发投入仍然无法使华为成为颠覆性科技创新和颠覆性产品创新的高个子了。华为公司应该聘请美国红杉资本和KKR这类做工业逻辑投资的世界级一流领导型公司做顾问，只有这样，华为公司的颠覆性科技创新与颠覆性产品创新才有可能出世界级一流领导型企业的成果……，否则，华为公司仍将持续有名无实。

自赛先生和德先生来到中国的100年以来，中国在科学思想的教育下几乎是每10年一巨变，但最终都无法在正确的路径上用正确的理由去做正确的事情，否则就不会每10年一巨变了。中国自始至终都无法跑到从0到1颠覆性科技创新与颠覆性产品创新的地方去。美日之间只有一个耶稣基督的距离，但日本在美国的压力下越来越耶稣基督化了（包括韩国、新加坡与台湾）。中日之间何止只有一个王阳明的距离，现在中日之间距离是耶稣基督+王阳明的距离。

赛先生给中国带来的是成本巨大的试错证伪，并没有给中国带来任何曾让欧美日英联邦国家繁荣昌盛和民富国强的试对证真机制、流程、原理以及远见卓识和纠错能力。除了换来了美国的资产负债表金融的1-1=0的技术和试错证伪管理，赛先生的中国既没有换来欧美日英联邦的颠覆性科技创新管理技术，也没换来他们的颠覆性产品创新管理技术。

世界上最可怕的思维模式就是香港人的赚快钱思维模式，也就是香港人的资产负债表金融技术与管理。香港人把赚快钱的思维模式转染给深圳，深圳再转手传染给全国各地。中国未来20年，是工业逻辑在中国更加辉煌的20年，美国的红杉资本与KKR在中国将更加大有作为，因为美国红杉资本和KKR追求的是在远见卓识、用正确的理由和正确的方法的基础上去做正确的事情。

总结十九大，增长速度已经不是主要发展目标；资产负债表金融将让位于利润表金融，投资将让位于消费；资本逻辑将让位于工业逻辑，尤其是房地产；要素投入让位于科技创新。抓住产业优化升级和区域、结构不平衡的矛盾，然后具体问题具体分析，新的空间内容时代开始了，这就是中国房地产进入了新时代。

三、远见卓识、正确的理由和正确的方法只能来自真理本体，只要是在预备上帝的道和修直上帝的路就一定会是远见卓识、正确的理由和正确的方法

例如，通用电气GE公司标志logo只不过是为了力图体现《圣经》远见卓识的三大真理意境

通用电气GE是世界领先的民用、军用、公务和通用飞机喷气及涡桨发动机、部件和集成系统制造商。在全世界范围内，每2秒钟就有一台由GE飞机发动机提供动力的飞机起飞。GE研发部门的远见卓识来自真理本体而不是来自实践，实践里面是出不了真知的，实践只不过是检验谬误的标准之一。

毕竟旧约圣经是世界上最成功的颠覆性科技创新的唯一源泉，新约圣经是世界上最成功的颠覆性产品创新的唯一源泉，人类的贪婪成性是世界上最成功的商业模式创新的源泉（例如，阿里巴巴、京东、中港房地产开发商、世界上一切资产负债表金融机构等）。

上面通用电气GE公司标志logo力图体现《圣经》经文的三大意境：

（1）GE用圆圈力图体现《圣经》传道书第3章第14节“我知道神一切所作的，都必永存，无所增添，无所减少。 神这样行，是要人在祂面前存敬畏的心”的意境，以表达GE公司对神的敬畏之心，因为就是这段经文启示人类发现了能量守恒定律。

（2）GE用捲起的叶子力图体现《圣经》以赛亚书第34章第4节“4天上的万象都要消没，天被捲起，好象书卷；其上的万象要残败，象葡萄树的叶子残败，又象无花果树的叶子残败一样”的意境，以表达GE公司对神的敬畏之心，因为就是这段经文启示人类发现了热力学第一定律。

（3）GE用捲起的叶子地方向力图体现《圣经》诗篇第102篇第26-27节：“26天地都要灭没，祢却要长存；天地都要如外衣渐渐旧了，祢要将天地如里衣更换，天地就改变了。27惟有祢永不改变，祢的年数没有穷尽” 的意境，以表达GE公司对神的敬畏之心，因为就是这段经文启示人类发现了热力学第二定律。

受《圣经》的启示，物理学家可以把这种物理现象归纳成定律，应用到人们的现实生活中，从而在物质层面上造福人类，却不知道这些定律对人生所具有更深一层的重大意义。但是，这节《圣经》经文却明确地宣布：“ 神这样行，是要人在祂面前存敬畏的心”。

可以说，没有远见卓识、正确的理由和正确的方法，就不会有颠覆性科技创新和颠覆性产品创新。格力电器股份有限公司董事长董明珠说：【中国制造在很长一段时间都是低质低价的代名词，没人以用了中国产品为骄傲。

过去几年中国人喜欢到国外买马桶盖、电饭煲，责任在谁呢？消费者吗？还是因为我们中国人不爱国？我想，都不是。

在美国，你也只能看到格力，海尔，别的有看到吗？这是我们制造业的问题，因为没有掌握核心技术，没有好的质量，当不能提高消费者生活质量的时候，自然而然就会被社会淘汰。

中国企业没有掌握核心技术，没有好的质量，第一是因为中国企业家没有远见卓识，第二是因为中国企业没有在正确的路径上用正确的理由、方法、流程和原理去做正确的事情，第三是因为中国人眼里只有赛先生，没有真理本体......，所有这些造成了中国在颠覆性科技创新和颠覆性产品创新上业绩为零蛋。

世界级一流领导型企业并没有天花板，有的是中国人死不改悔的中国大陆思维方式及其与世界级一流领导型企业核心价值观的格格不入（例如，中国人的功利主义思维模式与试错证伪思维方式），一旦改变思维方式，在远见卓识、用正确的理由和正确的方法的基础上去做正确的事情，那么美国那些世界级一流领导型企业的所谓的天花板就能轻易被中国企业所突破。

印度在美国的留学生之所以能成为美国独角兽企业的高管，只是因为印度人知道如何试对证真。中国在美国的留学生之所以成为不了美国独角兽企业的高管，只是因为中国人只知道试错证伪，不知道试对证真，让欧美独角兽企业为中国留学生任何的出错与失败而感到胆战心惊。