增效降本，我想多数人肯定是听过的，无论是企业BOSS的角色还是研发的角色，这都是关键考虑因素之一。

价值流，我觉得是一种有效的方法，可以帮助我们实现这些目标，至少是可以帮助我们发现问题，倒逼我们去改进改善，从而提升竞争力。

接下来，我们正式地聊一聊价值流。

一、什么是价值流

价值流是指从原材料（输入）到产品交付给客户（输出）的整个过程中，所有增值活动和非增值活动的总和。

通俗的理解是，对某一活动或过程（流程）进行全面分析，以识别出所有的增值或非增值活动。非增值活动，即是浪费，无用的，当然一些必要的“浪费”除外，如法规文件整理与学习、跨部门沟通会议等，虽然不直接产生产品价值，但这些活动却是至关重要的。

关于价值流，这也是精益里的内容，运营或者供应链的同行建议重点看看，当然，不仅仅是运营和供应链，研发、工艺、注册等岗位都可看看，百益而无一害。作为研发，我就只谈研发，在产品研发过程中，价值流的运用涵盖了从产品概念的提出、设计、开发、测试、审批到上市的各个环节。

再简单说（肯）下（定）价值流的应用意义。

首先，它可以帮助我们识别和消除浪费，提高效率，这是毫无疑问的。在研发过程中，浪费可能包括不必要的等待时间、过多的库存、重复的工作等。通过消除这些浪费，可以缩短研发周期，降低成本。

其次，价值流可以促进团队合作和沟通。各个部门在价值流中相互关联，共同为实现产品的价值而努力。通过价值流分析，团队成员可以更好地理解彼此的工作，加强协作，提高工作效率。

最后，价值流有助于提高产品质量。通过对每个环节（活动流程）的价值分析，我们可以发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行改进，确保产品符合客户的需求和期望。

二、什么是价值流图

价值流图（Value Stream Mapping，VSM）：

是一种可视化工具，用于描绘和分析价值流中的各个活动、物流和信息流。

价值流图的组成

价值流图通常包括物流、信息流和时间线三个主要部分。物流表示产品在各个环节的实际流动情况，包括原材料、在制品和成品的移动。信息流则反映了与产品相关的信息在不同部门和环节之间的传递。时间线用于展示各个活动所花费的时间，帮助企业识别瓶颈环节和浪费时间的地方。

价值流图的绘制

首先要确定研究的范围，即特定的产品或产品线。然后，从客户需求出发，沿着产品的流动方向，逐步记录每个环节的活动、时间和库存等信息。在绘制过程中，需要与各个部门的人员进行沟通和交流，确保信息的准确性和完整性。

以下是一个价值流图的示例：

三、再简单聊聊研发阶段/活动中的价值流分析

1. 产品概念阶段

在产品概念阶段，需要明确市场需求和客户需求，确定产品的功能和性能要求。这个阶段的价值流分析一般有以下几个方面：

市场调研：了解市场趋势、竞争对手产品和客户需求，为产品定位提供依据。

需求分析：将客户需求转化为产品的功能和性能要求，确保产品满足市场需求。

概念设计：提出多个产品概念，进行评估和筛选，确定最终的产品概念。

2. 设计阶段

设计阶段是医疗器械研发的关键环节，直接影响产品的质量和成本。价值流分析在这个阶段的应用主要包括以下几个方面：

设计方案评估：对不同的设计方案进行评估，选择最优的设计方案。评估因素包括产品性能、可靠性、可制造性、成本等。

设计验证：对设计方案进行验证，确保设计符合产品的功能和性能要求。验证方法包括模拟分析、实验测试等。

设计优化：根据验证结果，对设计方案进行优化，提高产品的性能和质量。

3. 采购活动

高质量的采购可以为研发提供可靠的基础，影响产品的性能、质量和成本。以下是采购活动的价值流构成：

1）需求确定：研发团队确定所需的原材料、零部件和设备等物资的规格、数量和质量要求。

2）供应商选择：采购部门根据需求，寻找潜在的供应商，并对其进行评估和比较。

3）采购订单下达：采购部门根据需求，寻找潜在的供应商，并对其进行评估和比较。

4）物资验收：采购部门根据需求，寻找潜在的供应商，并对其进行评估和比较。

5）库存管理：采购部门根据需求，寻找潜在的供应商，并对其进行评估和比较。                   

总的来说，价值流是个不错的工具，在日常工作中，建议我们都可以根据我们个人的岗位职责试着做一做价值流分析，看看我们自己当前的工作在价值流中的哪个位置，看看与我们相互配合的部门是谁，看看我们跨部门合作的过程中，哪些是增值的，哪些是非增值的，从而通过沟通、协作来进行效率提升，特别是进行流程优化，顺便提一下，流程优化不也是质量体系渐近完善的过程吗。